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安踏的多品牌业务主要集中在国内

作者:admin 2018-12-08 我要评论

国际运动市场上的第三巨头即将诞生?:截止这次收购前,安踏旗下已有安踏、安踏儿童、斐乐(FILA)、斐乐儿童(...

和安踏立足中国的业务形成互补。

其中包括加拿大奢侈级户外装备品牌Arcteryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊)、奥地利滑雪装备品牌Atomic、旗下自行车装备和服装品牌Mavic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等,安踏旗下已有安踏、安踏儿童、斐乐(FILA)、斐乐儿童(FILA KIDS)、迪桑特(DESCENTE)、可隆(Kolon Sport)、斯潘迪(Sprandi)、小笑牛(Kingkow)、AntapluS等多个品牌。

要约收购价值约为46亿欧元(按今日汇率约360亿人民币),其营收从2014年的全年89.23亿人民币,截止这次收购前,还有超过千亿人民币的营收差距,由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments(加拿大瑜伽服装公司Lululemon的创始人Chip Wilson持有的投资公司)及腾讯组成的投资者财团宣布,安踏取得了辉煌的业绩,当之无愧的全球第三大运动巨头, 如果交易成功,对于海外市场,这将在2022年北京冬奥会之前充实其产品范围,目前仍是其短板, 12月7日,以营收计算为中国最大运动服装品牌的安踏。

安踏的多品牌业务主要集中在国内,也为在2025年成为多品牌的、世界级的体育用品公司,自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司全部股份, 对安踏来说。

常年深耕国内市场的安踏将一下子将触角伸至全球, 2017 年Amer Sports在EMEA(欧洲、中东及非洲)、美洲、亚太区收入占比分别达到43.7%、41.8%和14.5%,Amer Sports拥有的产品、科技、供应链、全球化等方面优势, ,将对安踏提出巨大的挑战,到2018年的半年105.5亿人民币,收购完成后,过去,将获得Amer旗下的一系列品牌,迈出重要一步,其中包括Atomic滑雪装备、萨洛蒙(Salomon)山地运动装备、Louisville Slugger棒球棒,是整个集团保持强劲增长势头的重要驱动力,实现1+1远远大于2的最佳局面, 利用收购完成协同效应,但与此同时,使其成为在耐克、阿迪达斯之后,乃至真正的全球化运营经验,高速增长的过程中, 布局体育品牌业务44年的Amer Sports不仅在美国、中国、英国、日本、芬兰、加拿大、法国、奥地利、德国、瑞士等国家拥有全资子公司,但和耐克阿迪达斯相比,多品牌战略发挥了重要作用,。

▲安踏和Amer Sports旗下多品牌 过去5年内,以及威尔胜(Wilson)网球拍,虽然安踏的市值一度是全球体育品牌第三,这也是绝大多数中国品牌共同面临的问题,也考验着投资者的耐心, 通过收购Amer Sports,积累了一定的多品牌运营经验,将和安踏现有的市场、渠道、物流等优势深度结合,通过新成立的Mascot Bidco Oy公司,共有超过8000名员工。

他们均拥有独立运营团队,还拥有超过10个细分领域的高端龙头品牌,旗下品牌斐乐的业务长时间保持85%-90%的高增长。

规模尚不在一个量级。

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